Strømmestiftelsen bekjemper fattigdom gjennom utdanning og jobbskaping i utviklingsland.
Vi jobber i 11 land i Asia og Afrika. Gjennom langsiktig bistandsarbeid gir vi hvert år flere hundre tusen mennesker muligheten til selv å kjempe seg ut av fattigdom.
Strømmestiftelsen er blant Norges største bistandsorganisasjoner. Når vi lykkes i vårt arbeid, er det fordi den lokale forankringen står så sterkt. Våre regionkontor ligger i Mali, Uganda og Sri Lanka og ledes og drives kun av lokalt ansatte. Vi samarbeider også tett med lokale organisasjoner. På denne måten bygger og bevarer vi kompetansen i mottakerlandene. Strømmestiftelsen får støtte fra NORAD og har et utstrakt næringslivssamarbeid. Vi støttes også av stiftelser og internasjonale organisasjoner og er avhengig av individuelle givere for å kunne gjennomføre våre programmer
Strategi 2019-2023
2019 var første året av Strømmestiftelsens nye strategiplanperiode. Fokuset i strategien er å jobbe gjennom lokalt partnerskap for å oppnå tre tematiske mål:
1) Bygge samfunn (Styrke sivilt samfunn og offentlig sektor);
2) Gi utdanning (Sikre inkluderende utdanning for svakerestilte grupper); og
3) Skape jobbmuligheter (Forbedre levebrødet for fattige på landsbygda gjennom å styrke inntektsgrunnlaget).
Ved å redusere antall land og tematikk har Strømmestiftelsen tatt viktige grep for å effektivisere, og dermed nå ut til flere.
Hovedmålet for strategiperioden er å styrke organisasjonens evne til å løfte mennesker varig ut av fattigdom. FNs bærekraftsmål anerkjenner at investering i innovasjon og samarbeid på tvers av sektorer er nødvendig for økonomisk vekst og utvikling. Strømmestiftelsen vil legge til rette for mer innovasjon i våre programmer, operasjonelle tilnærminger og måter å samle inn penger på. Vi vil også strebe etter mer utstrakt samarbeid der vårt bidrag er en del av en større helhet.
For å få et best mulig resultat har vi fire strategiske tilnærmingsmåter:
1.Styrke kvaliteten på programmene med fokus på roten til fattigdom
2.Drive folkeopplysning og påvirke myndigheters holdninger om global fattigdom og urettferdighet
3.Innsamling – mobilisere langsiktig støtte og ressurser
4.Drive en effektiv organisasjon
Våre tverrgående tema gjennomsyrer alt vårt arbeid: Likestilling mellom kjønnene; Miljø og klimaendringer; Inkludering og anti-korrupsjon.
For å få oppnå best mulig kvalitet på programmene har vi i denne strategiperioden valgt å fokusere på 3 av FNs 17 bærekraftsmål: Nr. 4 (Utdanning), nr. 5. (Likestilling mellom kjønnene) og nr. 8 (Anstendig arbeid og økonomisk vekst).
Aktiviteter
I 2019 fortsatte Strømmestiftelsen arbeidet med å styrke sivilt samfunn. I Nepal og Bangladesh ble 16.500 mennesker organisert i 1.103 selvhjelpsgrupper, hvorav halvparten ble organisert videre til 119 større nettverksorganisasjoner.
Alle barns rett til utdanning står fremdeles sentralt i vårt arbeid. 77.042 (63% jenter) barn på skoler i Asia og Øst-Afrika fikk dra nytte av arbeidet med å styrke offentlige skoler, mens 24.556 barn fikk tilgang på utdanning gjennom Strømmestiftelsens Speed School program i Vest Afrika. 10.352 ungdommer (90% jenter) deltok på Strømmestiftelsen livsmestringsprogram
Å sikre at sårbare og fattige kvinner får muligheten til å ta kontroll over eget liv er viktig i arbeidet med å utrydde fattigdom. 19.185 kvinner deltok i spare- og lånegrupper. Her lærer kvinnene å forvalte økonomien sin, samtidig som de får tilgang på kapital gjennom lån og kan starte inntektsbringende aktiviteter.
Aktivitetsregnskap | 2019 | 2018 | 2017 | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Medlemsinntekter | 0 | 0 | 0 | ||||||
Offentlige tilskudd | 91 668 | 86 972 | 89 164 | ||||||
Andre tilskudd | 39 629 | 49 161 | 45 962 | ||||||
Innsamlede midler | 82 567 | 73 850 | 75 303 | ||||||
Andre inntekter | 6 399 | 5 081 | 894 | ||||||
Sum anskaffede midler | 220 263 | 215 064 | 211 323 | ||||||
Kostnader innsamling av midler | 16 547 | 15 357 | 17 503 | ||||||
Andre kostnader til anskaffelse av midler | 1 496 | 2 297 | 3 362 | ||||||
Kostnader til organisasjonens formål | 180 521 | 199 284 | 192 297 | ||||||
Administrasjonskostnader | 8 170 | 6 197 | 7 039 | ||||||
Finanskostnader | 0 | 0 | 0 | ||||||
Sum forbrukte midler | 206 734 | 223 135 | 220 201 | ||||||
Aktivitetsresultat | 13 529 | -8 071 | -8 878 | ||||||
Alle beløp er i tusen kroner. |
Balanseregnskap | 2019 | 2018 | 2017 | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Anleggsmidler | 120 763 | 121 510 | 122 737 | ||||||
Omløpsmidler | 137 510 | 97 471 | 118 137 | ||||||
Sum eiendeler | 258 273 | 218 981 | 240 874 | ||||||
Formålskapital | 188 122 | 174 592 | 182 662 | ||||||
Gjeld | 70 151 | 44 389 | 58 212 | ||||||
Sum formålskapital og gjeld | 258 273 | 218 981 | 240 874 | ||||||
Alle beløp er i tusen kroner. |
Innsamlingsprosent 2019 | 80,0% |
Administrasjonsprosent og formålsprosent gjelder siste år. Innsamlingsprosent viser gjennomsnitt siste 5 år.
Nøkkeltall kan være nyttige i forhold til å vurdere driften i en innsamlingsorganisasjon i tillegg til øvrige opplysninger som fremgår av årsberetningen og noteopplysninger.