Strømmestiftelsen bekjemper fattigdom gjennom utdanning og jobbskaping i utviklingsland. Vi jobber i 11 land i Asia og Afrika. Gjennom langsiktig bistandsarbeid gir vi hvert år flere hundre tusen mennesker muligheten til selv å kjempe seg ut av fattigdom. Strømmestiftelsen er blant Norges største bistandsorganisasjoner. Når vi lykkes i vårt arbeid, er det fordi den lokale forankringen står så sterkt. Våre regionkontor ligger i Mali, Uganda og Sri Lanka og ledes og drives kun av lokalt ansatte. Vi samarbeider også tett med lokale organisasjoner. På denne måten bygger og bevarer vi kompetansen i mottakerlandene. Strømmestiftelsen får støtte fra NORAD og har et utstrakt næringslivssamarbeid. Vi støttes også av stiftelser og internasjonale organisasjoner og er avhengig av individuelle givere for å kunne gjennomføre våre programmer
2022 var fjerde år i Strømmestiftelsens strategiske planperiode (2019-2023). Med et oppdrag om å utrydde fattigdom jobber SF strategisk på fire måter for å oppnå best mulig resultat:
1. Forbedre kvaliteten på våre programmer for å løse de grunnleggende årsakene til fattigdom.
2. Påvirke opinionen og regjeringens politikk ved å øke bevisstheten om problemene med global fattigdom og urettferdighet.
3. Stille langsiktige midler og ressurser til rådighet for vår programvirksomhet.
4. Drive en effektiv organisasjon.
I vårt programarbeid er fokuset i gjeldende strategi å arbeide gjennom lokale implementeringspartnere for å oppnå tre tematiske mål:
1. Styrke sivilt samfunn og offentlig sektor.
2. Sikre inkluderende kvalitetsutdanning for svakerestilte grupper.
3. Forbedre levebrødet for de fattige på landsbygda gjennom økt inntektsgenerering.
Fra årsberetningen trekker organisasjonen frem følgende:
Programaktiviteter
Mens covid-19 relaterte restriksjoner endelig ble opphevet i Strømmestiftelsens (SF) intervensjonsland, viste 2022 seg å bli nok et utfordrende år for SFs målgrupper. De økonomiske konsekvensene av den globale pandemien for lokalsamfunn ble forverret av levekostnadskrisen forårsaket av krigen i Ukraina. Samtidig forårsaket ekstreme værforhold og virkningen av klimaendringer, ødelagte avlinger i mange land, noe som påvirket husholdningenes matsikkerhet. Politisk ustabilitet og usikkerhet fortsatte i Sahel-regionen, Sør-Sudan og Myanmar. Burkina Faso opplevde to militærkupp på bare ni måneder, mens i Myanmar befestet militærjuntaen grepet om makten. Høy inflasjon og valutakurssvingninger førte også til at SF måtte gjøre noen tilpasninger i programgjennomføringen.
Likevel, til tross for en utfordrende kontekst, viser resultatene for SF’s programmer for 2022 en forbedring, fattigdommen minker, barn vender tilbake til skolen for å ta igjen tapt læring og nyetablerte samfunnsstrukturer leder an i lokalt ledede utviklingsprosesser. Med støtte fra SFs lokale partnere styrker lokalsamfunnene sin evne til å håndtere kriser.
Etablering av bærekraftige strukturer som gir lokalsamfunn mulighet til å kreve sine rettigheter er sentralt i SFs arbeid med å bygge et sterkt sivilsamfunn. I 2022 fikk 1.600 samfunnsaktører gjennomslag for sine saker på tvers av de tre regionene. I Bangladesh fikk 159 familier som tidligere bodde i midlertidige eller tradisjonelle krisesentre, tilgang til statlig finansierte boliger gjennom støtte fra sine samfunnsbaserte organisasjoner (CBO).
Tilgang på inkluderende utdanning med kvalitet er viktig for å styrke samfunnet. I Vest-Afrika gir SFs Speed School-program barn utenfor skolen en ny sjanse. Til tross for den utfordrende sikkerhetskonteksten i Vest-Afrika, begynte 17.246 barn (49 % jenter) på 632 Speed School-sentre i 2022, hvorav imponerende 97 % ble overført til ordinære grunnskoler etter endt program.
For å bedre kvinners økonomiske evne og evne til å spille en aktiv rolle i sine lokalsamfunn, har 3.655 Community-Managed Savings Groups (CMSGs) blitt etablert med 98.479 medlemmer (89% kvinner). CMSGs bidrar til å fremme kvinnelig lederskap. I 2022, hadde 1.377 kvinner aktive lederstillinger i sin gruppe, mens 90 % av kvinnelige medlemmer av CMSGs ble mer involvert i husholdningsbeslutninger
Administrasjonsprosent og formålsprosent gjelder siste år. Innsamlingsprosent viser gjennomsnitt siste 5 år.
Nøkkeltall kan være nyttige i forhold til å vurdere driften i en innsamlingsorganisasjon i tillegg til øvrige
opplysninger som fremgår av årsberetningen og noteopplysninger.