Innsamlingkontrollen i Norge
Trygghet for ditt bidrag.

Strømmestiftelsen

Strømmestiftelsen bekjemper fattigdom gjennom utdanning og jobbskaping i utviklingsland. Vi jobber i 10 land i Asia og Afrika. Gjennom langsiktig bistandsarbeid gir vi hvert år flere hundre tusen mennesker muligheten til selv å kjempe seg ut av fattigdom. Strømmestiftelsen er blant Norges største bistandsorganisasjoner. Når vi lykkes i vårt arbeid, er det fordi den lokale forankringen står så sterkt. Vi har kontorer i Mali, Burkina Faso, Niger, Uganda, Sør-Sudan, Tanzania, Nepal, Bangladesh og Myanmar som ledes og drives av lokalt ansatte. Vi samarbeider også tett med lokale organisasjoner. På denne måten bygger og bevarer vi kompetansen i mottakerlandene. Strømmestiftelsen får støtte fra NORAD og har et utstrakt næringslivssamarbeid. Vi støttes også av stiftelser og internasjonale organisasjoner og er avhengig av individuelle givere for å kunne gjennomføre våre programmer.

Les mer

Utdrag fra vår globale strategi 2024-2030


Strømmestiftelsen bekjemper fattigdom. Fattigdom er en tilstand hvor mennesker fratas grunnleggende behov, som
inntekt, mat og utdanning. Vi jobber for at alle skal ha like rettigheter til økonomiske ressurser, få dekket sine grunnleggende
behov og kunne leve et verdig liv. Dette gjelder spesielt de mest marginaliserte, ekskluderte og diskriminerte. Å fremme sosial
rettferdighet og få slutt på fattigdom, krever en endring til en bærekraftig fremtid. Vi ønsker å bidra til en grønn økonomi som er fokusert på sosial inkludering, lavkarbon og ressurseffektivitet.

Vi bekjemper fattigdom  gjennom lokale implementeringspartnere  med følgende tematisk fokus:

1.       Utdanning
Fremme sosial endring og bærekraftig utvikling gjennom inkluderende kvalitetsutdanning og livslang læring.

2.       Jobbskaping og inntekt
Fremme sosial endring og bærekraftig utvikling gjennom forbedrede levekår, inntektsbringende aktiviteter
og grønne arbeidsplasser.

Vår tilnærming til utvikling:

1. Rettighetsbasert tilnærming
Fremme at menneskers verdighet og rettigheter respekteres og realiseres.
2. Langsiktig utvikling
Fremme samfunnsendring og bygge motstandskraft.
3. Strategiske partnerskap med sivilsamfunn, næringsliv og offentlig sektor
Utnytte ressursene for å bekjempe fattigdom.
4. Nå de mest sårbare
Fokus på barn, ungdom, kvinner og mennesker med nedsatt funksjonsevne.
5. Lokal forankring
Sikre bærekraft og lokalt eierskap.
6.  Effektorientert
Endre liv og lokalsamfunn.
7. Beskytte og ivareta
Sikre at programmene tar vare på mennesker og planeten vår.

Fra årsberetningen trekker organisasjonen frem følgende:

Programvirksomhet

Året 2024, som er det første året av vår strategiske plan (2024-2029), satte søkelys på å legge grunnlaget som er nødvendig for vellykket implementering av SFs programmer. Alle land fullførte den tidkrevende, men avgjørende prosessen med å engasjere seg med offentlige myndigheter for å sikre nødvendige tillatelser og godkjenninger. Til tross for forsinkelser i å få myndighetsgodkjenning, spesielt i Nepal, fortsatte oppstartaktivitetene som planlagt. 

Kapasitetsbygging for utvalgte partnerorganisasjoner var en høy prioritet i 2024. Disse initiativene fremmet ikke bare god styring, men dekket også viktige temaer som mental helse, PSEAH (Forebygging av seksuell utnyttelse, misbruk og trakassering), og tverrgående spørsmål med særlig fokus på inkludering. Partnere mottok oppfriskningsopplæring på MERL (Monitoring, Evaluation, Research, and Learning) systemet og ble introdusert til baseline survey-prosedyren for å sikre sterke MERL-praksiser. MERL-systemet er for tiden i en digitaliseringsfase, noe som forventes å forbedre effektiviteten av datainnsamling og analyse.

 Videre ble SF-ansatte og partnere i Øst- og Vest-Afrika introdusert til og opplært i familie/husholdningsutviklingsmetoden, en vellykket modell implementert i Asia som styrker familier og bidrar til motstandsdyktige samfunn. Denne tilnærmingen ble godt mottatt, og partnere begynte å pilotere den før de skalerte opp i alle land hvor SF opererer, bortsett fra Sør-Sudan, hvor orienteringen ikke kunne fullføres på grunn av sikkerhetsgrunner. 

I tillegg førte flom og interne konflikter i Vest-Afrika til fordrivelse av samfunn og forverret matsikkerhetsproblemer, som hadde en umiddelbar innvirkning på programdeltakere. Implementeringen av Bonga-programmet i Øst-Afrika ble forsinket på grunn av betydelige læreplanendringer anbefalt i virkningsvurderingen. I 2024 lanserte Grieg Foundation et viktig initiativ i Tanzania som fokuserer på å styrke unge jenter til å fullføre sin grunnskole- og videregående utdanning. Totalt sett har 2024 vært et vellykket år, spesielt med lanseringen av den nye strategiske planen.



Formål:
Bistand
Skole
Utdanning
Afrika
Barn
Ungdom
Fattigdomsbekjempelse
Uganda
Utvikling
Kenya
Mali
Tanzania
Bangladesh
Myanmar
Nepal
Asia
Burkina Faso
Sør-Sudan
Aktivitetsregnskap 2024 2023 2022
Medlemsinntekter 0 0 0
Offentlige tilskudd 92 623 151 274 152 095
Andre tilskudd 35 076 25 243 8 861
Innsamlede midler 90 485 84 196 70 894
Andre inntekter 15 666 15 376 397
Sum anskaffede midler 233 850 276 089 232 247
Kostnader innsamling av midler 16 340 20 741 20 817
Andre kostnader til anskaffelse av midler 2 707 1 899 1 888
Kostnader til organisasjonens formål 208 248 232 766 221 570
Administrasjonskostnader 10 903 8 802 8 650
Finanskostnader 0 0 0
Sum forbrukte midler 238 198 264 208 252 925
Aktivitetsresultat -4 348 11 881 -20 678
Alle beløp er i tusen kroner.
Balanseregnskap 2024 2023 2022
Anleggsmidler 5 463 40 521 590
Omløpsmidler 262 566 202 440 178 839
Sum eiendeler 268 029 242 961 179 429
Formålskapital 193 971 198 296 186 414
Gjeld 74 058 44 665 41 147
Sum formålskapital og gjeld 268 029 242 961 227 561
Alle beløp er i tusen kroner.
Innsamlingsprosent 2024 81,9%

  • Innsamlingsprosent

  • Administrasjonsprosent

  • Formålsprosent

Administrasjonsprosent og formålsprosent gjelder siste år. Innsamlingsprosent viser gjennomsnitt siste 5 år.

Organisasjonens kommentarer til årsregnskapet:

Tilskudd fra det offentlige og andre organisasjoner: Tilskuddene ble kraftig redusert i 2024 ettersom flere større programmer ble avsluttet året før og grunnet forsinkelser i inngåing av nye avtaler. 

Private givere: Inntektene fra private givere økte som følge av større testamentariske gaver. 
 
Kostnader til formålsaktiviteter: Kostnader til formål gikk ned med 24,5 MNOK sammenlignet med 2023, hovedsaklig grunnet forsinket oppstart av programmer i det første året av ny strategiperiode. 

Årsresultat: I 2024 fikk vi et negativt resultat på 4,3 MNOK. Dette skyldes først og fremst avtalen med Norad om å bruke opp i løpet av året tidligere inntektsførte midler fra mikrofinansvirksomheten.

Nøkkeltall kan være nyttige i forhold til å vurdere driften i en innsamlingsorganisasjon i tillegg til øvrige opplysninger som fremgår av årsberetningen og noteopplysninger.

Les mer om nøkkeltall her.